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¿Cuál es tu tipo de liderazgo? Descubre tus fortalezas y debilidades
Glassdoor Team
Glassdoor Team, Author & Career Expert at Glassdoor | 12 sep 2017
No hay una receta exacta para ser un buen gestor. Cada segmento, estructura empresarial y perfil de colaboradores requiere un tipo de líder específico. Independientemente del estilo de trabajo de cada persona, un buen líder debe obligatoriamente saber lidiar con situaciones adversas, tener empatía, ser firme en determinadas situaciones, tener el poder de reunir un equipo y motivar a todos. Lee más sobre cómo la motivación profesional es fundamental para una carrera, aquí.
Si ejerces una posición de liderazgo en la empresa en la que trabajas y te gustaría entender mejor tu estilo, en Love Mondays preparamos una guía para ayudarte a descubrir qué tipo de líder eres.
Recuerda que los estilos no son excluyentes, ni buenos ni malos y que cada tipo de liderazgo puede ser aplicado a una situación específica. Los tipos de gestor más populares en el mercado laboral son:
Director de Orquesta
Este líder propone mucho y pregunta poco. Su objetivo es dar dirección a un grupo basándose en sus convicciones y valores. Aunque escuche poco y sea poco abierto a las opiniones, es responsable y muy activo en los procesos, asumiendo para sí mismo los desafíos del grupo. El punto negativo de este tipo de jefe es que ofrece poco margen para negociación y tiene el hábito de controlar tareas a profundidad. Por otro lado, un punto positivo es su nivel de responsabilidad.
Cooperador
Este tipo de gestor propone muchas cosas y hace muchas preguntas, estimulando la cooperación y la actuación directa de todos y orientando al grupo de manera eficaz. Informado sobre todo, el jefe cooperador tiene una actuación presente y comparte responsabilidades, lo que es un punto positivo pero al mismo tiempo, eleva al máximo las exigencias y expectativas del grupo entero, lo que puede generar conflicto y estrés.
Delegador
Este jefe indaga poco, deja actuar a un grupo sin demasiada supervisión, apenas presentando las tareas y las actividades sin reclamar o marcar la dirección un proyecto según lo que sea necesario. Su punto positivo es que estimula la creatividad de todos y la participación, pero el negativo es que no se responsabiliza por los errores que puedan ocurrir en el medio o al final de los procesos.
Cuestionador
Este estilo de liderazgo propone poco e indaga bastante. Por tener un perfil más inseguro, este líder desarrolla una buena actuación pero sufre de desconfianza y suele controlar a su grupo todo el tiempo. El punto negativo de este estilo de liderazgo es que un equipo sometido a un gestor con este perfil tiene pocas posibilidades de articulación.
¿Y tu? ¿Identificaste cuál es el perfil de líder que mejor te representa?
Conociendo tus fortalezas y debilidades es posible trabajar para minimizar el impacto negativo en tu equipo y maximizar las cualidades que ayudan al crecimiento de todos, así obteniendo mejores resultados. ¡Invierte en tu gestión y lee el post sobre el secreto del éxito para grandes líderes!
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