Muy buen ambiente, cultura, y una mision que vale la pena - Evaluación del empleado para Senior Software Engineer en GoFundMe

5.0
28 abr 2026
Recomendada
Aprobación del CEO
Perspectiva de la empresa

Ventajas

Hasta el momento, trabajar en GoFundMe fue una experiencia muy buena. A pesar de ser muchisimos empleados y equipos, hay un ambiente colaborativo, pedis ayuda por slack y siempre alguien te da una mano. Hay gente grosa de la cual aprender cosas nuevas, que es algo que a mi me preocupaba. 1 mes de vacaciones de entrada, lo cual es un GOLASO. El equilibro vida personal/laburo es bueno. Pagan bien, ni mal, ni muy bien. Estan impulsando con mucho enfasis el uso de IA, pero de una manera no insalubre como veo que hacen en otras empresas que te andan midiendo el uso de tokens, etc.

Desventajas

Como en muchas empresas grandes, algunos procesos internos todavía pueden mejorar y a veces ciertas decisiones toman más tiempo del necesario. Veo cierta disparidad en los seniorities entre distintos equipos (Que supongo tambien es esperable de empresas grandes). Es decir, un pibe que es Senior, en otro equipo seria un Staff Engineer, es decir, no hay una unica vara para medirnos a todos.

Echa un vistazo a otras evaluaciones sobre GoFundMe.

5.0
21 may 2026
Recomendada
Aprobación del CEO
Perspectiva de la empresa

Ventajas

Great culture and super welcoming, awesome mission and leadership/talent to guide young professionals

Desventajas

Not a lot of presence in person, but understandable due to the great hybrid policy

2.0
25 may 2026
Recomendada
Aprobación del CEO
Perspectiva de la empresa

Ventajas

Pay is good and product is for Social Good

Desventajas

There is little hope that our stock options will have value soon. Leadership often prioritized alignment over independent judgment, and despite major hires and restructuring, the company has struggled to deliver products with meaningful impact or market traction. Feedback largely flowed top-down, with dissent poorly received and limited room to challenge decisions. While some leaders projected openness, there was often a noticeable gap between image and reality, with culture seeming more focused on hierarchy and appearances than execution and results.

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