Le processus de recrutement que j'ai suivi a été particulièrement long et peu fluide. Il s'est étalé sur plusieurs étapes : Premier entretien RH assez standard. Second entretien avec l'équipe managériale pour valider la motivation et les compétences. Troisième entretien où il fallait préparer et présenter une étude de cas client assez détaillée. Quatrième entretien sans objectif clairement défini, qui ressemblait davantage à un entretien pour « vérifier » encore sans réel contenu nouveau. Pendant tout le processus, j'ai trouvé qu'il manquait clairement de feedback régulier : on avance un peu « à l’aveugle », sans trop savoir ce qui est attendu ni comment on est perçu. Pour finir, après tout ce parcours très exigeant, la réponse a été un simple mail automatique sans aucun retour constructif ni explication, ce qui laisse un goût amer compte tenu du temps investi. Conseils à la direction : - Mieux affiner la pré-sélection en amont pour éviter de faire perdre du temps à tout le monde. - Réduire le nombre d'étapes ou les rendre vraiment utiles et cohérentes. - Apporter de la clarté sur le déroulement dès le départ. - Surtout : offrir un feedback même bref aux candidats qui vont jusqu’au bout. Pour ma part, ce n’était clairement pas la meilleure expérience candidat, ce qui est dommage pour une entreprise de cette taille.