Processus de recrutement en plusieurs étapes (RH, manager, partner) qui donne initialement une impression positive. Cependant, au fil des échanges, il apparaît que le discours est très orienté pour séduire le candidat, avec des promesses et une vision qui ne reflètent pas nécessairement la réalité opérationnelle. De mon expérience, et après avoir échangé avec d’autres profils du secteur ainsi qu’en consultant plusieurs avis similaires, il semble que l’entreprise fonctionne avec une logique de “pool” de consultants : des candidats sont avancés dans le process et maintenus en attente, avec une proposition de contrat non finalisée, dans l’attente de sécuriser un client. En pratique, cela peut conduire à des situations où les candidats restent sans visibilité réelle pendant un certain temps, avec peu ou pas de suivi, si aucun projet concret n’aboutit. Le manque de transparence sur ce fonctionnement dès le départ est particulièrement problématique. Cela prouve la considération qu’ils ont pour leurs consultants, et donc annonce la couleur le jour ou la mission chez leur client prend fin.