Vi um caso aqui, de entrevista para uma posição de gerente de mkt (produtos), que me identifiquei muito com os pontos trazidos e, por conta disso, gostaria de endossar o que foi escrito com o meu relato. Ótimas entrevistas com RH, extremamente profissionais, mas experiência negativa com os profissionais do time que seriam meus pares (uma parte do processo é um case que você apresenta apenas para “pares“). A empresa trabalha com pouca hierarquia mas acredito que pra processos seletivos há um conflito de interesse por parte do pares de aprovarem um perfil mais senior. Um dos entrevistadores foi reativo desde o começo da minha entrevista e, pela sua postura, era muito claro o quanto ele estava incomodado o que foi bem desconfortável. Quando recebi a devolutiva do RH foi vaga e o único ponto que foi levantado não fazia sentido, pois falava que o meu case não tinha abordado algo que sequer foi pedido no briefing (nada relacionado as minhas competências como profissional). Minha sugestão é o RH acompanhar todas as etapas ou ter um líder no processo para mitigar análises subjetivas e situações como esta. Além do mais há muito trabalho por trás da elaboração de um case, ter um feedback vago é desrepeitoso.