Premier point problématique : le jour du premier entretien en visio, personne ne s’est présenté. Aucun message, aucun email. J’ai dû relancer moi-même, et j’ai reçu une réponse le lendemain avec des excuses. Pas idéal comme première impression pour une entreprise qui met en avant son exigence. La suite du process est très structurée : entretien d'intro, questionnaire écrit assez conséquent, puis case study en live. Tout tourne autour de la culture Alan : transparence, feedback permanent, “Alan way”. L’impression dominante, c’est qu’on évalue surtout ta capacité à rentrer dans le moule. Le feedback final est à l’image de cette culture : extrêmement détaillé, très “overthought”. Beaucoup de positif… puis une liste de points négatifs, parfois tirés par les cheveux. Reproche de ne pas être assez “data-driven” dans un cas où aucune donnée concrète n’est fournie et que les questions et réponses sont posées à l'oral. Pareil, j'ai cité un point sur le comportement d'un marché que je connais et j'ai un reproche comme quoi j'ai pas cité ma source 🤯 Bref, des remarques intéressantes sur le fond, mais qui donnent aussi le sentiment d’un niveau d’attente difficilement atteignable dans ce type d’exercice case study en live lors d'une visio. Globalement, j’ai eu l’impression d’un process très “usine”, très calibré, où l’on cherche à tester autant, voire plus, l’adhésion à une culture interne très forte que les compétences métier. Avec du recul, je pense que c’est une bonne expérience pour comprendre leur fonctionnement, mais pas forcément un environnement qui conviendrait à tout le monde.