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3 consejos para dar una retroalimentación más efectiva a tu equipo

3 consejos para dar una retroalimentación más efectiva a tu equipo

Esto ayuda no solo al receptor sino que te prepara mejor para la conversación. Por lo tanto, crea una especie de guión pre-retroalimentación para ser completado por los miembrosIndependientemente de la jerarquía profesional, la retroalimentación es una herramienta importante para líderes y gestores y ayuda al equipo a desarrollarse. Y al referirse a este tema, existen dos palabras que no pueden ser dejadas de lado: precisión y consistencia. La falta de estos dos puntos son algunos de los motivos por los que esta táctica puede terminar estorbando en vez de ayudar.

Si sientes que tus sesiones de retroalimentación no están generando el efecto esperado en el equipo, te damos algunos consejos:

  1. No hagas críticas en exceso

Una sesión de retroalimentación necesita estar basada en el equilibrio. Si fuiste muy duro con el equipo, puedes generar un efecto negativo. Para evitar que este tipo de retroalimentación tenga un efecto negativo, te damos algunos consejos.

Primero, enfatiza en las características positivas para generar un equilibro. Puedes acordarte de puntos positivos, negativos y positivos nuevamente para un buen cierre. Describe una situación y ejemplifica las impresiones que tuviste en vez de generar un sentimiento de culpa. Finalmente, sugiere alternativas de mejora en vez de tener la vieja discusión sobre quién está en lo correcto o equivocado.

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  1. Ten una estructura para conversar

Tu retroalimentación necesita tener una estructura para ser efectiva.  del equipo y servir como una guía en la conversación. Esta es una óptima forma de incentivar a una reflexión previa para ambos lados.

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  1. Aprende a escuchar

La retroalimentación solo es realmente efectiva cuando existe un intercambio. Para ello, es necesario también escuchar lo que el otro lado tiene para decir, lo que significa también recibir opiniones del equipo. Algunos profesionistas pueden no sentirse tan cómodos al evaluar a sus gestores cara a cara. Una idea que puede ser implementada de forma simple es crear un formulario anónimo con algunas preguntas clave. Esta idea puede ser dirigida no solo de forma vertical sino también horizontal entre los miembros del equipo, para tener una retroalimentación más transparente.

Este artículo fue inspirado en 5 Reasons Your Feedback Is Hurting, Not Helping, de Glassdoor, grupo del cual Love Mondays es parte